Vous avez des données. Beaucoup de données. Des données sur vos lecteurs, vos auditeurs, vos téléspectateurs. Des données de navigation, des données CRM, des données d’application.
Le problème ? Elles ne se parlent pas. Et tant qu’elles ne se parlent pas, elles ne valent pas grand-chose.
RMC BFM en a fait l’expérience : 16 environnements digitaux, 4 stacks techniques différentes – des équipes marketing sans vision commune de leurs audiences. Une richesse de données théorique, une capacité d’activation très limitée dans les faits. Le groupe a décidé d’y remédier en adoptant notre Customer Engagement Platform.
Les données utilisateurs de RMC BFM étaient réparties entre plusieurs outils et écosystèmes (CRM, Analytics, emailing, applications, etc.). Chaque outil avait sa propre lecture de l’audience. Il était difficile de croiser les comportements de navigation avec les profils CRM, de piloter les newsletters avec des segments fiables, ou de mesurer la pression marketing globale exercée sur un même utilisateur.
Trois chantiers ont été identifiés comme prioritaires avec notre partenaire intégrateur Cartelis :
Plutôt que de déployer une solution globale d’emblée, le projet a été structuré autour de cas d’usage à valeur immédiate avec des itérations courtes et une montée en puissance progressive.
Concrètement :
Une approche qui permet de livrer de la valeur rapidement, sans attendre que l’infrastructure soit parfaite.
« L’approche itérative, c’est ce qui permet de voir le retour sur investissement rapidement. Chaque étape délivre de la valeur avant de passer à la suivante. Les équipes le voient, et ça change tout à l’engagement du projet. » Alexandre Teixeira, directeur associé, Cartelis
En réconciliant les données online avec la base CRM, RMC BFM a pu consolider la connaissance de ses audiences et piloter ses newsletters sans modifier les habitudes des équipes éditoriales.
Résultats :
La centralisation des données de navigation a permis de générer des cibles intentionnistes et d’aligner la lecture du trafic entre les outils marketing et analytics.
Résultats :
En structurant la collecte des consentements et en maîtrisant la pression marketing, le groupe a amélioré la qualité de sa base et la performance de ses communications.
Résultats :
L’unification de la donnée n’est pas un projet IT. C’est un projet métier, qui commence par des questions simples : quels segments ont de la valeur pour mes équipes ? Quelles données me manquent-il pour les construire ? Comment aligner collecte et activation ?
RMC BFM a répondu à ces questions et dispose aujourd’hui d’une architecture data activable, extensible, et indépendante des cookies tiers.